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La Gran Renuncia: por qué tantos trabajadores estadounidenses están renunciando a sus trabajos y cómo puede evitar que esto suceda en su empresa.

La pandemia fue el catalizador de la "revolución de los trabajadores". Descubra por qué los empleados estadounidenses están renunciando masivamente y cómo puede evitar que esto suceda en su empresa.
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¿Recuerdas tu vida antes del inicio de la pandemia de COVID-19? ¿Disfrutabas trabajando desde casa y has logrado un mejor equilibrio entre tu vida laboral y personal? ¿Te sentiste agotado durante los últimos dos años y sentiste que la empresa carecía de flexibilidad? ¿Tuviste un momento revelador que te hizo considerar replantearte tu trayectoria profesional, cambiar de trabajo y posiblemente comenzar una nueva carrera?

Si se ha planteado alguna de las preguntas anteriores durante el último año, no está solo. De hecho, muchos de sus trabajadores probablemente también se hayan hecho las mismas preguntas. La pandemia fue el catalizador que hizo que muchos empleados se detuvieran, reflexionaran, reevaluaran sus prioridades y exigieran que los empleadores los escucharan. Y, aunque esto se conoce actualmente como la "gran renuncia" o la "gran renuncia",  Forbes También la llamó "la revolución de los trabajadores".

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¿Qué es la Gran Resignación?

La Gran Renuncia es el nombre que Anthony Klotz (profesor asociado de Gestión en la Mays Business School de la Universidad Texas A&M) asocia a la creciente tendencia de los trabajadores a abandonar sus empleos durante la pandemia de COVID-19. Aunque la Gran Renuncia suele hablarse en relación con la fuerza laboral estadounidense, este fenómeno es internacional.

Según la normativa Oficina de Estadísticas Laborales de EE. UU.En los últimos meses, un número cada vez mayor de estadounidenses han dejado su trabajo: mientras que en mayo de 2021 se registró que 3.6 millones de estadounidenses renunciaron a sus trabajos, las tasas de renuncia siguieron creciendo cada mes, con más de 4.4 millones, o el 3% de la fuerza laboral total de EE. UU., dejando sus trabajos en septiembre. Este es ahora el aumento más grande hasta la fecha y, con toda probabilidad, 2021 registrará el mayor número de renuncias que Estados Unidos haya visto jamás. Además, según Encuesta de búsqueda de empleo de Bankrate de agosto de 2021El 55% de los estadounidenses que están empleados o buscando trabajo dicen que es probable que busquen un nuevo empleo en los próximos 12 meses, mientras que el 28% de los estadounidenses que trabajan y que actualmente dijeron que no están buscando un nuevo trabajo todavía se espera que busquen un puesto diferente en algún momento del próximo año.

De hecho, estudios recientes indican que esta tendencia no ha terminado. Según los hallazgos de un estudio Estudio Según un estudio reciente de Microsoft, el 41% de toda la fuerza laboral mundial está considerando dejar su trabajo el próximo año, y el 46% planea hacer un cambio importante o una transición profesional.

¿Qué tipo de trabajadores tienen más probabilidades de renunciar a sus trabajos?

investigación de microsoft descubrió que el 54% de los trabajadores de la Generación Z podrían estar considerando dejar sus trabajos, mientras que Segun una investigacion Un estudio de la firma de análisis de personal Visier reveló que las renuncias están aumentando con mayor frecuencia entre los trabajadores de mediana edad. Las tasas de renuncia entre los gerentes han aumentado durante la pandemia, con un aumento del 12 % en diciembre de 2020 con respecto al año anterior.

¿Cuáles son las razones por las que los trabajadores abandonan sus trabajos?

No existe un único factor que determine el comportamiento de los trabajadores, pero los problemas son en su mayoría variaciones de un mismo tema. La pandemia ha inspirado cambios y transformado la mentalidad y las expectativas de muchos.

Según la normativa Sociedad de Gestión de Recursos HumanosLas tres principales razones por las que los trabajadores estadounidenses buscan trabajo son una mejor remuneración, un mejor equilibrio entre trabajo y vida personal y mejores beneficios.

El agotamiento es otra razón por la que muchos empleados estadounidenses han dejado sus trabajos. encuesta De 1000 trabajadores estadounidenses a tiempo completo que empezaron un nuevo trabajo en 2021, el 40% de los encuestados afirmó que el agotamiento fue la principal razón por la que dejaron su trabajo anterior, seguido de los cambios organizativos en la empresa (34%), no sentirse valorado y la falta de flexibilidad (20%) y la falta de beneficios (19%). Además, del 28% de los empleados que dejaron su trabajo sin tener otro en perspectiva, los encuestados tenían casi el doble de probabilidades de citar el agotamiento como motivo de su dimisión.

También es importante observar cómo la Gran Renuncia está afectando a quienes permanecen en una organización. encuesta Un estudio realizado por la Society of Human Resource Management encuestó a 1150 empleados estadounidenses y descubrió cuáles fueron las repercusiones de las salidas de sus antiguos compañeros de trabajo en aquellos que decidieron quedarse en sus trabajos: el 52 % de ellos dijo que había asumido más responsabilidades, el 30 % informó que tenía dificultades para realizar el trabajo necesario, el 27 % se siente menos leal a su organización, el 28 % se siente más solo o aislado y el 55 % ahora se pregunta si su salario es lo suficientemente alto.

Teniendo en cuenta que en septiembre de 2021 hubo un poco más de 10 millones de puestos vacantes en Estados Unidos, pero 8.6 millones de Las personas actualmente desempleadas hacen que las organizaciones actúen rápidamente e implementen nuevos cambios dentro de su organización no solo para retener a su personal actual sino también para llenar sus puestos vacantes con empleados talentosos.

¿Cómo puedes crear un lugar de trabajo que alimente a tus empleados en Estados Unidos?

1. Crear un entorno de trabajo flexible e híbrido

Según Microsoft Índice de tendencia laboralMás del 70 % de los trabajadores quieren que continúen las opciones flexibles de trabajo remoto, mientras que más del 65 % de los trabajadores anhelan pasar más tiempo en persona con sus equipos. Como solución, el 66 % de los responsables de la toma de decisiones empresariales consideran rediseñar los espacios físicos para adaptarse mejor al trabajo híbrido. Muchas empresas internacionales Por ejemplo, Apple, Microsoft, Spotify, Google e Intel (por nombrar algunas) han adoptado una política de trabajo híbrido u opcional, lo que permite a los trabajadores una mayor flexibilidad para decidir cómo dividir su tiempo entre trabajar desde casa y en la oficina. Además, uno de los aspectos más positivos del cambio al trabajo remoto es que amplía el mercado, lo que facilita que las empresas que ofrecen puestos remotos encuentren y retengan talento.

Además, las organizaciones deben desarrollar un plan claro que incluya la flexibilidad para los empleados. Los empleadores deben plantearse las siguientes preguntas para crear un entorno de trabajo que se ajuste a lo que desean los empleados:

  • ¿Cómo están mis empleados?
  • ¿Qué es lo que necesitan?
  • ¿Quién quiere y puede trabajar de forma remota y quién podría tener que desplazarse a una oficina?

2. Revise y comunique sus estrategias de compensación

El deseo de un salario más alto también ha sido una de las razones por las que muchos estadounidenses renunciaron a sus trabajos o cambiaron de trabajo en 2021, y la escasez de mano de obra ha dado a los empleados la ventaja en la negociación con las empresas.

Los empleados están mucho más comprometidos con sus trabajos y con la empresa para la que trabajan cuando se sienten valorados por su empleador, y un salario más alto es una de las formas de demostrar lo valioso que es el empleado.

Curiosamente, en una investigación realizada por PayScale, descubrieron que El 51% de los trabajadores cree que se le paga por debajo del mercado Incluso cuando se les paga al mismo nivel que el mercado o por encima de él. Además, la firma señaló que “los trabajadores que perciben que están mal pagados tienen más probabilidades de buscar nuevas oportunidades en los próximos seis meses, lo que demuestra que la percepción salarial y las comunicaciones salariales tienen un impacto mensurable en la retención”.

Para mantener satisfechos a los empleados actuales y crear un lugar de trabajo competitivo para los empleados futuros, las organizaciones deben mantenerse a la vanguardia del mercado e invertir en Encuestas salariales y benchmarking, al menos una o dos veces al año. Esto indicará si está pagando más o menos que otras organizaciones que ofrecen puestos similares, le dará una indicación de si los empleados podrían ver un potencial de ingresos más alto en otro lugar y también aumentará la percepción de equidad de los empleados.

Además, ser transparente con sus prácticas de pago ayuda mucho a que los empleados se sientan valorados, comprometidos y retenidos. Es importante brindar claridad sobre cómo evalúa a sus empleados y cómo se obtienen aumentos, bonificaciones y otras formas de recompensas. Además, asegúrese de que Escuchar las necesidades de sus empleados a través de conversaciones y encuestas periódicas. para reaccionar adecuadamente y hacer que sus empleados se sientan valorados y adecuadamente compensados.

3. Ayudar a los empleados a lograr un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida personal.

Desde que comenzó la pandemia, también se ha producido un cambio en cómo sería una jornada laboral habitual.

Puedes probar e implementar muchos cambios para ayudar a tus empleados a lograr un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida personal y evitar el agotamiento. Por ejemplo, la empresa Boomer Benefits instituyó un tiempo de licencia obligatorio para evitar que los empleados se agoten. Baird Group permite a los empleados trabajar desde casa cuando sea necesario, mientras que Foxy Trades tiene una política laboral que pide a sus empleados que pasen al menos la mitad del día en la oficina y elijan dónde les gustaría trabajar durante el resto del día. Exposure Ninja solía tener una oficina, pero se dio cuenta de que los empleados son más productivos cuando todos sus empleados trabajan de forma remota; por eso, su equipo ahora es 100% remoto, al igual que el equipo de Foothold America.

Antes de implementar cualquier nueva política de la empresa, el primer paso que debe dar es pedir la opinión de sus empleados. Descubra los problemas a los que se enfrentan sus empleados y pregúnteles cuál creen que sería la mejor solución. La opinión de sus empleados le servirá de guía para definir los cambios que necesita realizar en su organización. Además, esto mejorará la satisfacción de los empleados, la productividad y la imagen de la empresa.

Si la pandemia tiene un lado positivo, es que obligó a las empresas a ajustar la forma en que llevan a cabo sus negocios y operan sus equipos. Además, empoderó a los empleados para que tengan una voz más fuerte a la hora de pedir lo que necesitan y quieren. Como dijo Julie Stich, vicepresidenta de contenido de la Fundación Internacional de Planes de Beneficios para Empleados, COVID-19 '' presentó una oportunidad única para que los empleadores examinaran sus ofertas de beneficios y su cultura en general y realizaran cambios que de otra manera no habrían hecho. "[...]"Ha acelerado tendencias que ya estaban en marcha, ha puesto de relieve nuevas ideas y prioridades y ha dado a las organizaciones la oportunidad de evaluar lo que funciona mejor para su fuerza laboral."

Además, con las expectativas cambiantes de los empleados, las organizaciones necesitarán encontrar nuevas formas de definir la productividad, invertir en el bienestar de sus empleados, crear entornos de trabajo emocionantes y ofrecer paquetes competitivos, todo ello siendo flexibles en cómo, cuándo y dónde trabaja la gente.

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