Los millennials (nacidos entre 1981 y 1996) actualmente constituyen la mayor población activa en los EE. UU. Para 2025, los millennials representarán 79% de la fuerza laboral mundial, convirtiéndose en la generación más poderosa para las empresas de todo el mundo. Para 2030, se estima que la nueva generación, la Generación Z (nacida entre 1997 y 2012), constituirá 30% de la mano de obra estadounidense.
Con los Millennials y los Baby Boomers ocupando actualmente puestos ejecutivos y gerenciales de alto nivel, alrededor de 10.000 boomers se jubilan. cada díaEl cambio demográfico está transformando el lugar de trabajo. Para comprender a esta nueva cohorte de la Generación Z y lo que significa su ingreso a la fuerza laboral, los empleadores primero deben comprender qué valora la Generación Z, qué impulsa su comportamiento y qué esperan de sus empleadores.
Entonces, ¿quién es la Generación Z y qué hace que esta generación sea única?
La Generación Z es ahora la cohorte de población más grande del mundo, con Más de 2.5 mil millones personas. En los EE. UU., en 2020, la Generación Z se convirtió en la generación más grande en Estados Unidos, en 86 millones, superando a los Millenials en casi 4 millones.
Según Pew Research CenterEn los EE. UU., la generación Z es la más diversa étnica y racialmente de la historia: uno de cada cuatro es hispano, el 14 % afroamericano y el 6 % asiático. También son la primera generación que creció completamente en la era digital y de las redes sociales y también están en camino de convertirse en mas educado que las generaciones anteriores también. Además, la Generación Z es Más consciente del racismo sistémico, tiene visiones no tradicionales de la identidad de género y es consciente de las cuestiones de interseccionalidad.
Para desarrollar la próxima generación de líderes, las organizaciones deben preguntarse: ¿Qué valoran y esperan nuestros trabajadores más jóvenes de su lugar de trabajo?
La Generación Z valora el desarrollo profesional
Los miembros de esta generación quieren hacer más que sólo un trabajo: quieren tener éxito, aprender, ser importantes y están más interesados en hacer el trabajo que aman que sólo en ganar dinero.
Las organizaciones que invierten en el aprendizaje y el desarrollo de habilidades son más atractivas para estos jóvenes trabajadores. Los trabajadores de la Generación Z están altamente motivados para desarrollar sus carreras, con 76% viendo el aprendizaje como la clave para su avance.
Para ellos también es muy importante recibir tutorías y el apoyo de su gerente. Una encuesta reciente realizada a trabajadores de la Generación ZLa mayoría de los encuestados prefieren tener oportunidades laborales fuera de aquello para lo que fueron contratados originalmente (si no ha considerado programas de retención de empleados en su empresa, tal vez debería hacerlo).
También disfrutan de aprender nuevas habilidades a través de un estilo de aprendizaje práctico y prefieren las tareas individuales a las actividades en equipo. Cuando se trata de capacitar a estos empleados, a la Generación Z le gusta aprender a través de aplicaciones móviles, herramientas en línea o videos, pero prefiere la capacitación presencial. Las empresas deberían aprovechar el deseo de esta generación de conectarse y aprender de sus pares incorporando redes sociales y herramientas de comunicación como Microsoft Team y Slack.
La Generación Z valora el equilibrio entre el trabajo y la vida personal y la diversidad en el lugar de trabajo
A la hora de buscar trabajo, una de las prioridades principales de esta generación es encontrar un equilibrio entre la vida laboral y personal. Los horarios flexibles, las ventajas y los beneficios también son importantes. Si quiere atraer y retener a la generación Z, debe pensar más allá de los beneficios tradicionales para los empleados. Beneficios como el tiempo libre remunerado, los días de salud mental, las oportunidades de voluntariado remunerado, el pago de la deuda estudiantil y las oportunidades de formación patrocinadas por la empresa son algunos de los beneficios que los empleados de la generación Z consideran más valiosos.
La inclusión y la diversidad también son factores críticos que la Generación Z tiene en cuenta al incorporarse a un nuevo empleador, ya que esta generación prioriza la diversidad (sin distinción de raza, orientación y género) más que cualquier otra generación anterior. Además, para ganarse el corazón de la Generación Z, los empleadores deben demostrar su compromiso con un conjunto más amplio de desafíos sociales, como la sostenibilidad, los problemas climáticos, la desigualdad, la diversidad, la equidad y la justicia racial.
La generación Z valora la seguridad laboral y la estabilidad financiera
Según Base de personal, una de las fuerzas impulsoras detrás de la Generación Z también son las recompensas financieras. Esto no es sorprendente ya que la Generación Z tuvo la mayor crecimiento de la deuda de cualquier generación en 2019 y 2020, vieron a sus padres de la Generación X luchar durante la Gran Recesión y están muy interesados en planificación financiera.
Además de ofrecer salarios competitivos y buenos planes de jubilación, los empleadores deberían considerar educar a los trabajadores de la Generación Z sobre estrategias financieras y brindar Programas de educación financiera para empleados.
Los empleados de la Generación Z no son completamente diferentes de sus predecesores, pero sus miembros abordan el lugar de trabajo de una manera diferente a la de las generaciones anteriores. Para atraer a estos jóvenes trabajadores, las empresas deben personalizar las trayectorias y oportunidades profesionales, repensar su enfoque de los beneficios y los procesos, crear un entorno de trabajo propicio donde los empleados se sientan valorados, respetados y seguros, y estar abiertos a nuevas formas de trabajar.
A cambio, la Generación Z aportará su conocimiento digital, ayudará a las empresas a mejorar su cultura empresarial y transformar su entorno de trabajo, aportará nuevas formas de trabajar y ayudará a las empresas a proponer nuevas ideas que apoyen el equilibrio entre el trabajo y la vida personal y la experiencia de los empleados.
