El 28 de febrero de 2026, Estados Unidos e Israel lanzaron ataques militares coordinados contra la infraestructura militar y nuclear iraní. En cuestión de horas, el estrecho de Ormuz quedó inutilizado.
El crudo Brent se disparó hasta rozar los 120 dólares por barril. Los futuros del gas natural holandés TTF subieron un 59% respecto a los niveles previos al conflicto. La producción de GNL de Qatar se detuvo. El Aeropuerto Internacional de Dubái suspendió sus operaciones debido al cierre del espacio aéreo de Oriente Medio.
Tres semanas después, nada de eso se ha resuelto del todo.
Si usted es un líder empresarial europeo que está considerando expandirse a Estados Unidos, seguramente se pregunta si este es el momento adecuado. Es una pregunta válida. Aquí le ofrecemos una respuesta sincera.
¿Qué está sucediendo realmente?
Esto no es ruido de fondo. El conflicto es real y sus consecuencias económicas ya son cuantificables.
El estrecho de Ormuz normalmente transporta alrededor del 20% de la producción mundial diaria de petróleo y GNL. Desde que se interrumpió su flujo, los efectos se han extendido mucho más allá de los mercados energéticos.
Deloitte Insights informó el 23 de marzo El 12 de marzo, los precios del crudo Brent habían subido un 39% con respecto a los niveles previos al conflicto, los futuros del gas natural TTF holandés habían aumentado un 59% y los precios de los fertilizantes un 34%. El Centro de Estudios Estratégicos e Internacionales estimó que el costo de las primeras 100 horas del conflicto ascendió a 3.7 millones de dólares solo para Estados Unidos, la mayor parte de los cuales no estaban presupuestados.
La Organización Mundial del Comercio publicó su informe Perspectivas del Comercio Mundial el 19 de marzo. En él, pronostica que el crecimiento del comercio mundial de mercancías se ralentizará hasta el 1.9 % en 2026, frente al 4.6 % de 2025. Citó explícitamente el conflicto de Oriente Medio como el factor con mayor probabilidad de reducir aún más esa cifra.
Goldman Sachs advirtió que si el estrecho permanece bloqueado durante más de dos meses, los precios del gas natural en Europa podrían duplicarse con creces respecto a los niveles previos al conflicto. De hecho, ya han estado muy cerca de ese nivel.
El Banco Central Europeo, del que se esperaba que recortara aún más los tipos de interés hasta 2026, pospuso esos recortes el 19 de marzo y elevó su previsión de inflación.
Los economistas advierten ahora que las economías europeas con alto consumo energético se enfrentan al riesgo de una recesión técnica si el bloqueo se prolonga durante el verano.
Ese es el paisaje. No debería disfrazarse de nada más de lo que es.
¿Por qué las empresas europeas están más expuestas que las estadounidenses?
Si su empresa tiene su sede en el Reino Unido, Alemania, los Países Bajos o en cualquier otro lugar de Europa, este conflicto le afecta más que a sus competidores estadounidenses. Esto no es una suposición; es el consenso de todas las instituciones económicas serias que han publicado análisis desde el 28 de febrero.
Evaluación de Chatham House de marzo Merece la pena leerlo íntegramente. En un escenario de conflicto prolongado, prevé que la economía de la eurozona se contraería en el segundo trimestre y luego se estancaría durante la segunda mitad del año.
En ese mismo escenario, la economía estadounidense sale mejor parada, experimentando una desaceleración en lugar de una contracción. Los economistas pronostican que Estados Unidos superará a otras grandes economías, con un crecimiento de alrededor del 2.25 % en 2026, incluso bajo presión. En ese escenario, el crecimiento de la eurozona se reduce a alrededor del 0.5 %.
La razón subyacente es estructural. Estados Unidos ha sido exportador neto de energía desde 2019. La producción nacional de petróleo se sitúa en 13.4 millones de barriles diarios, un 22 % más que hace cinco años. El economista jefe de RSM, Joe Brusuelas, escribió el 2 de marzo que los repuntes del precio del petróleo ya no representan el mismo riesgo a la baja para el PIB estadounidense que hace una generación.
Señaló que la condición de Estados Unidos como exportador neto de energía podría, de hecho, impulsar el PIB estadounidense, dado que los flujos de GNL hacia los compradores europeos y asiáticos se ven interrumpidos.
Capital Economics explica las cifras con claridad. Cada aumento de 10 dólares en el precio del barril de petróleo suma alrededor de 0.2 puntos porcentuales a la inflación estadounidense y frena el crecimiento en un 0.1%. Este mismo aumento afecta de forma mucho más directa a los fabricantes europeos, que dependen de las importaciones y carecen de una base de producción nacional que pueda absorber el impacto.
Europa comenzó 2026 con reservas de gas a tan solo el 30% de su capacidad tras un crudo invierno. Esto hizo que el momento en que se produjo este conflicto fuera particularmente perjudicial. Estados Unidos no presentaba una vulnerabilidad estructural comparable.
Qué significa esto para su decisión de expansión en EE. UU.
Esta es la parte que algunos líderes empresariales europeos encuentran incómoda, y otros, esclarecedora.
El conflicto está generando una verdadera inestabilidad en los mercados europeos. Sin embargo, no está provocando el mismo tipo de inestabilidad en la economía estadounidense. El BCE está elevando su previsión de inflación y recortando las proyecciones de crecimiento.
La Reserva Federal ha mantenido las tasas estables. Los mercados ahora esperan no más de un recorte de tasas por parte de la Fed en 2026, en comparación con los 2.6 recortes previstos hace seis semanas. Esto representa un entorno más restrictivo que en enero, pero no un colapso.
En su análisis de los principales riesgos, Eurasia Group señaló que los líderes empresariales europeos ya estaban avanzando hacia la expansión de sus operaciones en Estados Unidos antes de este conflicto, específicamente para reducir la exposición a la volatilidad política europea y al riesgo arancelario.
El conflicto agudiza considerablemente esa lógica. Si desea un desglose completo de las opciones de ruta de entrada, nuestra guía para Estrategias de entrada al mercado estadounidense Cubre la decisión en detalle.
Cuando el mercado interno se enfrenta a fluctuaciones en los precios de la energía, depreciación de la moneda, un banco central que toma decisiones equivocadas y una economía que crece al 0.5% en el mejor de los casos, el argumento a favor de tener una fuente de ingresos en Estados Unidos es más convincente que en enero. No menos.
Eso no es optimismo. Es la dirección que indican las cifras.
Las preocupaciones legítimas que se deben planificar
Hay tres riesgos reales que se deben tener en cuenta. Ignorarlos socavaría la credibilidad de todo lo demás.
Los costes de envío y de la cadena de suministro son elevados. Si su modelo de negocio en EE. UU. implica el transporte de mercancías físicas entre Europa y EE. UU., los costos de flete y las primas de los seguros contra riesgos de guerra son más altos actualmente. Esto debe tenerse en cuenta en su planificación y en sus precios.
El camino de la Reserva Federal se está volviendo menos predecible. A principios de 2026, los mercados de futuros estaban lo que supone una reducción total de 65 puntos básicos (aproximadamente 2.6 recortes).A mediados de marzo, las expectativas se han enfriado significativamente, con los inversores anticipando apenas un único recorte de 25 puntos básicosSi va a ingresar al mercado estadounidense con una estructura de capital dependiente de la deuda, debería elaborar un modelo para un entorno de tasas de interés "altas durante un período prolongado".
Se desconoce la duración del conflicto. El Consejo de Relaciones Exteriores informó el 20 de marzo La OMC advirtió que unos precios de la energía elevados y sostenidos podrían reducir el crecimiento del PIB mundial en 2026 en otros 0.3 puntos porcentuales.
Nadie honesto puede decirte cuándo se resolverá esto. Tus planes deben funcionar en un contexto de incertidumbre constante, no esperar una certeza que quizás no llegue antes del verano.
Ninguna de estas tres cosas cambia el argumento fundamental para entrar en el mercado estadounidense. Sí cambian la forma en que se estructura. Nuestra Lista de verificación para la expansión en EE. UU. en 2026 Explica detalladamente qué hay que tener en cuenta en el entorno actual.
Lo que muestra el registro histórico
No es la primera vez que las empresas europeas consideran la crisis geopolítica como motivo para aplazar sus decisiones de expansión.
Las empresas que detuvieron su entrada en el mercado estadounidense durante la crisis financiera de 2008 pasaron años viendo cómo sus competidores construían las relaciones con los clientes y el reconocimiento de marca que luego son difíciles de desplazar.
Las empresas que redujeron su actividad durante la pandemia descubrieron que el mercado estadounidense se recuperó más rápido que el de cualquier otra economía desarrollada importante. Este patrón se repite en todas las grandes crisis de los últimos 30 años.
La inestabilidad geopolítica en el resto del mundo no reduce permanentemente a Estados Unidos como mercado. Ocasionalmente, eleva temporalmente el costo de entrada.
No cambia lo fundamental: la mayor economía del mundo, con 27.7 billones de dólares; un sistema jurídico que protege los acuerdos comerciales; un mercado laboral con gran movilidad y un amplio abanico de talento; y una cultura empresarial que recompensa a las empresas que se presentan cuando otras dudan.
Las empresas que más se benefician de la estabilización son aquellas que ya están operando cuando esta llega. Para una visión práctica de la rapidez con la que realmente se produce la entrada al mercado estadounidense, lea nuestro análisis de cómo los servicios de EOR aceleran los plazos de expansión en EE. UU..
Qué puedes hacer ahora mismo
No puedes controlar el estrecho de Ormuz. Lo que sí puedes controlar es si tu empresa cuenta con la infraestructura necesaria en Estados Unidos cuando finalice este periodo.
Empleador de registro Elimina por completo el obstáculo de los plazos. Foothold America puede tener a su primer empleado en EE. UU. cumpliendo con la normativa y operativo en cuestión de días, sin necesidad de constituir una entidad. Si lo que busca es tener presencia física antes de que cambien las condiciones, EOR es la solución ideal.
Configuración de entidad Constituir una empresa en Delaware y registrarla en el estado lleva de cuatro a seis semanas si se gestiona correctamente. No se necesita claridad geopolítica para iniciar este proceso. Es más rápido que la mayoría de los ciclos de noticias actuales.
Oficina Virtual Le proporciona una dirección comercial inmediata en EE. UU., un número de teléfono local y una presencia profesional en el mercado mientras se completa la constitución de la entidad.
Ninguno de estos compromisos es irreversible. Todos ellos impulsan el progreso en un momento en que tus competidores están haciendo exactamente lo que tú estás considerando: esperar.
Lo más importante es...
El conflicto en Oriente Medio es grave. Europa está más expuesta a él que Estados Unidos. Esta es la conclusión de Deloitte, Chatham House, Capital Economics, la OMC, el BCE y el WEF. Ninguno de ellos está siendo alarmista.
Una empresa que genera ingresos en dólares estadounidenses está más protegida de la volatilidad energética europea que una que no lo hace. Una empresa con clientes, empleados y una filial en Estados Unidos cuenta con una presencia geográfica diversificada que la protege de las perturbaciones asimétricas que la economía global está experimentando actualmente.
La inestabilidad que usted observa no desaparece esperando. Desaparece construyendo algo que no dependa por completo de la disrupción de los mercados.
Si desea comprender cómo es la entrada al mercado estadounidense en este momento, para su negocio específico, Póngase en contacto con Foothold AmericaHemos ayudado a empresas europeas a entrar en el mercado estadounidense a través de todo tipo de disrupciones globales. Esta no cambia la respuesta.
