Su decisión de EOR fue la correcta.
Cuando contrataste a tu primer empleado en EE. UU., no tenías una entidad legal en EE. UU., ni número de identificación fiscal (EIN), ni idea de cómo funcionaba el sistema tributario estadounidense. Un Empleador Registrado te permite actuar con rapidez y contratar cumpliendo con la normativa sin necesidad de contar con toda esa infraestructura. Cumplió a la perfección su función.
Pero el modelo EOR se diseñó para una etapa específica. Es la herramienta adecuada para tantear el mercado estadounidense, contratar a los primeros empleados y ganar tiempo mientras decides si Estados Unidos es una inversión a largo plazo para tu negocio.
En algún momento, si Estados Unidos funciona bien, la EOR (Evaluación de Riesgos) comienza a convertirse en una limitación en lugar de una ventaja. Ahora tienes una entidad. Tu equipo está creciendo. Estás pagando márgenes de EOR por cada empleado y tienes menos flexibilidad de la que necesitas en cuanto a beneficios, políticas y condiciones laborales. La herramienta que abrió la puerta ahora se interpone en el camino de construir adecuadamente.
Este es el momento de mirar seriamente PEO+.
Este blog trata sobre las señales específicas de que su acuerdo de EOR ha llegado a su fin, qué cambia cuando se cambia a PEO+ y qué necesita tener preparado antes de dar el paso.
Primero: ¿Por qué el modelo EOR tiene limitaciones?
Una EOR es el empleador legal de su fuerza laboral en EE. UU. Sus empleados figuran en la nómina de la EOR, bajo sus planes de beneficios y dentro de su marco de cumplimiento normativo. Usted dirige el trabajo. La EOR es la titular de la relación laboral formal.
Esa estructura funciona bien cuando no se tiene una entidad en Estados Unidos y se necesita que otra persona asuma la responsabilidad legal como empleador. Está diseñada específicamente para esa situación.
Pero esto conlleva desventajas que se vuelven más significativas a medida que creces. Tienes un control limitado sobre el diseño de los beneficios. Pagas un margen por cada empleado que refleja que la EOR asume el riesgo legal del empleador, un riesgo que, una vez que tengas una entidad en EE. UU., podrás gestionar tú mismo a través de una PEO a un menor costo. Tus contratos laborales se rigen por el marco de la EOR, no por el de tu propia empresa. Y si surge algún problema con un empleado, el proceso de la EOR determina cómo se gestiona, no el tuyo.
Nada de eso supone un problema con el primer o segundo empleado. Pero con el quinto o décimo empleado, empieza a importar. ¿Qué es una PEO? Guía para el coempleo en EE. UU. Explica claramente las diferencias estructurales si quieres profundizar en los detalles antes de seguir leyendo.
Las 6 señales de que has superado tu EOR
1. Ahora tienes una entidad estadounidense, un EIN y una cuenta bancaria estadounidense.
Este es el detonante más claro. Una vez que se cumplen estos tres requisitos, usted es elegible para una PEO. Más importante aún, seguir utilizando una EOR una vez que tenga una entidad en EE. UU. significa que está pagando por una infraestructura legal de empleador que ya no necesita, porque ahora tiene la entidad para asumir esa responsabilidad usted mismo.
La El IRS emite números de identificación de empleador. Para las entidades comerciales estadounidenses, un EIN es un requisito previo para administrar su propia nómina, abrir cuentas comerciales y entrar en un acuerdo PEO. Si tiene su EIN y su entidad registrada, el modelo EOR fue creado para una etapa que ya ha superado. Para obtener un desglose completo de lo que realmente ofrece el modelo PEO una vez que su entidad esté establecida, Comprender PEO+ Cubre todo lo que necesitas saber.
La justificación comercial para seguir con EOR se debilita con cada empleado que se añade a partir de ese momento.
2. Tus costes de recuperación mejorada de petróleo están aumentando y los cálculos ya no cuadran.
El precio de EOR refleja el riesgo que asume como su empleador legal. Aunque tenga su propia entidad y pueda asumir esa responsabilidad, seguirá pagando esa prima de riesgo sin una razón justificada.
El precio de PEO+ suele ser una tarifa mensual por empleado o un porcentaje de la nómina. Para la mayoría de las empresas con una entidad en EE. UU. y más de unos pocos empleados, el coste total de PEO+ es inferior al de continuar con EOR. Cuanto mayor sea el número de empleados en EE. UU., mayor será esa diferencia.
De acuerdo con NAPEOEl retorno de la inversión cuando una empresa utiliza una PEO, solo en términos de ahorro de costos, es del 27 por ciento. Un estudio de NAPEO de 2025 realizado por McBassi & Company reveló que las empresas que utilizan una PEO crecen más del doble de rápido y tienen un 12 por ciento menos de rotación de personal que las empresas comparables que no la utilizan.
Si recientemente ha hecho los cálculos y el coste de la recuperación mejorada de petróleo le parece desproporcionado en relación con lo que está obteniendo, ese instinto suele ser correcto. 5 formas en las que PEO+ optimiza su departamento de recursos humanos en EE. UU. y le permite ahorrar tiempo Explica detalladamente dónde se reflejan esos ahorros en la práctica.
“La conversación sobre los costos suele surgir cuando un cliente viene a nosotros con cinco o seis empleados en EE. UU. y pregunta por qué su factura de EOR ha aumentado tanto”, dice. Laurie SpicerDirector de Expansión en EE. UU. de Foothold America: “Una vez que realizamos la comparación, el cambio a PEO+ generalmente les ahorra entre un 20 y un 40 por ciento por empleado al año. La entidad ya existe. Solo están pagando por una infraestructura que ya no necesitan que alguien más administre”.
3. Quieres tener más control sobre tu paquete de beneficios.
Bajo un acuerdo de representación empresarial (EOR, por sus siglas en inglés), sus empleados en EE. UU. tienen acceso a los beneficios que ofrece el EOR a través de sus planes maestros. Puede tomar algunas decisiones dentro de ese marco, pero no puede diseñar los beneficios como lo haría si fuera el empleador.
Esto es importante para el talento. Los empleados estadounidenses prestan mucha atención al seguro médico, la cobertura dental y oftalmológica, y los planes de jubilación. Si está perdiendo candidatos frente a la competencia con mejores paquetes, o si sus beneficios parecen genéricos en lugar de reflejar la identidad de su empresa, el modelo EOR es parte de la razón.
Con PEO+, usted tiene mucho más control sobre el diseño de los beneficios. Foothold America trabaja con Vensure Employer Services, la PEO privada más grande de EE. UU., lo que significa que sus empleados tienen acceso al poder de compra grupal y a opciones de planes que compiten con las de las grandes empresas, y las decisiones de diseño son suyas. Antes de comprometerse con la estructura de beneficios de cualquier PEO, vale la pena leer La verdad sobre los planes de salud maestros de PEO Así sabrás exactamente qué preguntas hacer.
4. Quieres que tus contratos laborales reflejen a tu empresa, no a tu empleador.
En un acuerdo de EOR (Empresa de Reconocimiento de Ocupaciones), la relación laboral formal se establece entre su empleado y la EOR. El nombre de su empresa no figura en el contrato de trabajo. Las políticas, los plazos de preaviso y las condiciones se rigen por el marco de la EOR.
A medida que tu equipo en EE. UU. crece y la cultura de tu empresa se desarrolla, esto empieza a parecer incorrecto. Quieres que tus empleados en EE. UU. trabajen para ti de forma clara y legal, bajo acuerdos que reflejen tus propias políticas y valores.
Un acuerdo de coempleo con una PEO (Organización Profesional de Empleadores) le convierte en el empleador legal. Sus empleados trabajan para su empresa. La PEO gestiona la infraestructura de recursos humanos que sustenta esa relación laboral, pero el empleo es suyo.
5. De todos modos, usted mismo está asumiendo el riesgo de despido y de rendimiento.
Una de las protecciones reales que ofrece un EOR (Evaluador de Riesgos) es que, si una decisión laboral resulta errónea, el EOR asume una responsabilidad significativa. En las primeras etapas, cuando no se está familiarizado con la legislación laboral estadounidense, esta protección resulta de gran valor.
Para cuando lleves uno o dos años operando en EE. UU., tu equipo directivo ya habrá aprendido cómo funciona el empleo allí. Tú tomas las decisiones sobre el desempeño, la gestión y, si es necesario, los despidos. El departamento de Relaciones con los Empleados procesa esas decisiones, pero en la práctica, tú ya estás asumiendo personalmente el riesgo reputacional y operativo.
Con PEO+, el marco de responsabilidad se adapta en consecuencia. La PEO y el empleador comparten la responsabilidad, y el equipo de RR. HH. de Foothold America brinda la orientación necesaria en materia de cumplimiento para garantizar que sus decisiones estén documentadas y sean defendibles. Usted no queda expuesto, pero tampoco paga por protecciones que ya no necesita.
6. Estás listo para construir una marca empleadora en EE. UU., no solo para cubrir puestos en EE. UU.
Las empresas que se toman en serio el mercado estadounidense llegan, con el tiempo, a un punto en el que desean que su equipo en EE. UU. se sienta como una parte integral de la empresa, y no como una plantilla gestionada a distancia a través de un tercero.
Esto significa que los empleados estadounidenses recibirán una oferta de trabajo de su empresa, trabajarán bajo sus políticas y se integrarán a su cultura corporativa en lugar de la de la empresa matriz. Significa beneficios y condiciones laborales que reflejen el tipo de empleador que usted desea ser en el mercado estadounidense.
Significa que el gerente de recursos humanos de Foothold America le ayudará a trasladar la cultura de su empresa a sus operaciones en Estados Unidos, en lugar de gestionar a su personal dentro del marco de otra persona. Escala de forma más inteligente, no más difícil. Explora cómo se traduce eso en la práctica para las empresas internacionales en esta etapa.
PEO+ está diseñado para empresas que han decidido que Estados Unidos es una parte real de su negocio, y no solo un experimento.
¿Qué cambia realmente cuando cambias?
El cambio de EOR a PEO+ supone una modificación estructural de la relación laboral, pero no debería perturbar la experiencia diaria de sus empleados.
Sus empleados pasan a formar parte de la nómina de su empresa en lugar de la de la EOR, y los contratos laborales se renuevan bajo su entidad. Los beneficios se transfieren a los planes PEO+ mediante un proceso de reinscripción, y la responsabilidad del cumplimiento normativo se traslada a un modelo compartido entre usted y Foothold America. A partir de ese momento, su gerente de recursos humanos de Foothold America se convierte en su contacto permanente para obtener asistencia en materia de recursos humanos en EE. UU.
Un patrón común que observamos en Foothold America es el de una empresa tecnológica del Reino Unido que contrató a sus dos primeros vendedores en EE. UU. a través de EOR, formó una corporación C en Delaware dieciocho meses después y continuó con EOR durante un año más por inercia. Para cuando acudieron a nosotros con siete empleados en EE. UU., estaban pagando márgenes de EOR sobre un equipo completo, su personal en EE. UU. recibía cartas de oferta de un empleador externo en lugar de la propia empresa, y su paquete de beneficios estaba bloqueado dentro del plan maestro de EOR sin posibilidad de ajuste. El cambio a PEO+ duró once semanas de principio a fin. Cuando se completó, sus empleados en EE. UU. tenían contratos a nombre de la propia empresa, un paquete de beneficios que los fundadores habían elegido y un costo mensual de RR. HH. aproximadamente un 30 % menor que el que habían estado pagando. La demora les costó aproximadamente 40 000 dólares en margen de EOR innecesario durante ese año adicional.
Lo que permanece igual: sus empleados siguen siendo gestionados y dirigidos por usted, su trabajo diario no ha cambiado, la nómina continúa sin interrupción y se conserva su antigüedad e historial laboral en su empresa.
La transición suele durar de dos a tres meses de principio a fin. Esto incluye la comunicación con los empleados, la transición de beneficios, la configuración de la nómina y las actualizaciones de los acuerdos. Foothold America gestiona este proceso junto con usted. Para obtener una guía completa paso a paso sobre cómo funciona la transición, lea la Guía de transición de EOR a PEO.
¿Qué es PEO+? realmente Te quita un peso de encima
Una cosa es entender los cambios estructurales, pero otra muy distinta es comprender las responsabilidades que PEO+ asume en el día a día de su equipo interno. Esto es lo que hace que la decisión se sienta real.
Un proveedor de PEO desempeña un papel fundamental en la consolidación de las funciones de recursos humanos, que actualmente se encuentran dispersas entre demasiadas personas y sistemas. En la mayoría de las empresas internacionales, la gestión de recursos humanos está a cargo de un responsable financiero, un gerente de operaciones o un departamento de recursos humanos del país de origen que nunca se preparó para gestionar el empleo en EE. UU. Los servicios de PEO cambian esta situación al proporcionar una estructura especializada diseñada específicamente para esta función.
Procesamiento de nómina Este es el cambio más visible. Cada ciclo de pago, cada declaración de impuestos estatales, cada documento de fin de año pasa de la lista de tareas pendientes de su equipo interno a la de Foothold America. El cumplimiento tributario a nivel federal, estatal y local se gestiona como parte del servicio principal, incluyendo el registro en nuevos estados a medida que aumenta el número de empleados y se expande su presencia.
Administración de beneficios e inscripción en beneficios El proceso de incorporación queda bajo la gestión de la PEO. Los nuevos empleados reciben orientación durante el proceso de inscripción como parte de una experiencia de integración estructurada, en lugar de simplemente recibir una carpeta y dejarlos que se las arreglen solos. Este proceso de integración abarca las políticas de recursos humanos, la documentación de bienvenida y los pasos de cumplimiento que la mayoría de las empresas manejan de forma inconsistente cuando lo gestionan internamente.
Gestión del riesgo Contará con el apoyo del equipo de cumplimiento normativo de Foothold America, que abarca la compensación laboral, la responsabilidad en materia de empleo y otros asuntos de cumplimiento que suelen sorprender a los empleadores internacionales cuando surgen de forma inesperada. Su equipo interno mantiene el control total de las operaciones comerciales, la gestión del desempeño y la dirección diaria de su personal. Con nosotros, usted se encarga de los servicios esenciales que mantienen en funcionamiento la infraestructura laboral.
El resultado es una división de responsabilidades más clara. Usted se centra en el compromiso y la satisfacción de los empleados, y en la creación del equipo estadounidense que su empresa realmente necesita. Nosotros nos encargamos de la experiencia en recursos humanos, el marco de cumplimiento normativo y los procesos administrativos que, en primer lugar, no deberían haber estado a cargo de su equipo directivo.
Para las empresas internacionales, existe una capa adicional que las PEO estándar no cubren. El departamento de RR. HH. de su país de origen y su plantilla en EE. UU. operan con sistemas fundamentalmente diferentes. El servicio de soporte transfronterizo PEO+ de Foothold America salva esa brecha, de modo que su equipo de RR. HH. en su país de origen cuenta con un interlocutor que comprende ambos sistemas y puede facilitar la comunicación entre ellos. Este soporte abarca desde la incorporación de nuevos empleados hasta las necesidades continuas de RR. HH. a medida que crece su plantilla en EE. UU.
EOR frente a PEO+: Las principales diferencias de un vistazo
Factor | EOR | PEO+ |
Entidad estadounidense requerida | No | Sí |
Empleador legal | EOR | Compartido: usted es el empleador según el derecho consuetudinario, la PEO se encarga de los impuestos y los seguros. |
Control de beneficios | Limitado, dentro de los planes maestros de EOR | Cuanto mayor sea el control, mejor será el de las contribuciones y el diseño. |
Acuerdos de empleo | En el marco de EOR | Bajo su empresa, gestionada conjuntamente con PEO. |
Estructura de costo | Mayor margen por empleado que refleja la prima de riesgo del empleador. | Menor coste por empleado una vez establecida la entidad. |
Responsabilidad por rescisión | La recuperación mejorada de petróleo conlleva una responsabilidad significativa. | Compartido, con Foothold America brindando orientación sobre el cumplimiento normativo. |
Soporte de RRHH transfronterizo | Depende de la EOR | Característica principal de PEO+ de Foothold America |
Derecho para | Empresas sin entidad en EE. UU., contratación en EE. UU. en etapa inicial | Empresas con una entidad en EE. UU. y un equipo en crecimiento en EE. UU. |
Cómo elegir al socio PEO adecuado una vez que haya decidido cambiar.
No todas las PEO están diseñadas para empresas internacionales. Una PEO estadounidense estándar está pensada para una empresa estadounidense con un equipo de recursos humanos en EE. UU. No tiene en cuenta la dinámica transfronteriza: una sede en el Reino Unido o Europa que gestiona una plantilla estadounidense en diferentes zonas horarias, sistemas legales laborales y expectativas de recursos humanos.
Cuando estés evaluando tus opciones, 10 cosas a considerar al elegir un socio PEO es un punto de partida práctico, y Consejos clave: Cómo encontrar el mejor socio PEO cubre las preguntas que distinguen a los buenos proveedores de los excelentes. Si ya ha pasado por un PEO que no funcionó, Un enfoque estratégico para cambiar de socios de PEO Explica en qué fijarse la segunda vez.
El modelo PEO+ de Foothold America está diseñado específicamente para empresas internacionales. Nuestros gerentes de recursos humanos y atención al cliente se encuentran en el Reino Unido y Europa para brindar soporte a su sede internacional, mientras que nuestro equipo en EE. UU. brinda soporte directo a su personal. Esta estructura transfronteriza no es un complemento, sino la base de nuestra forma de trabajar.
Lo que necesitas tener listo antes de poder cambiar
Para migrar a PEO+, necesita tres cosas: una entidad legal registrada en EE. UU., un número de identificación fiscal (EIN) de EE. UU. y una cuenta bancaria comercial en EE. UU. Si su entidad ya está constituida, pero aún está trabajando con el EIN o la cuenta bancaria, nuestro equipo puede ayudarle. Si aún no tiene una entidad en EE. UU., nuestro equipo puede ayudarle. Servicio de configuración de entidades de EE. UU. Gestiona el registro y te prepara para ser considerado como PEO (Organización Profesional de Empleadores).
Una vez establecidas esas bases, la incorporación a PEO+ tarda entre dos y cuatro semanas para la configuración inicial, y la transición completa suele finalizar en un plazo de dos a tres meses.
¿No estás seguro de qué modelo es el adecuado para ti ahora?
Si tiene una entidad en EE. UU. pero un equipo pequeño, o si está sopesando la diferencia de costos pero no está seguro de que el momento sea el adecuado, nuestro Calculadora de servicios Te ofrecemos un punto de partida. O bien, puedes hablar directamente con uno de nuestros asesores de expansión en EE. UU. Te diremos con total honestidad si EOR o PEO+ se ajustan mejor a tu situación actual.
Preguntas frecuentes: Transición de EOR a PEO
Obtenga respuestas a todas sus preguntas y dé el primer paso hacia la expansión de su negocio en Estados Unidos.
Una EOR es el empleador legal de su fuerza laboral en EE. UU. y la utilizan las empresas que no tienen una entidad en Estados Unidos. Una PEO establece un acuerdo de coempleo con empresas que ya tienen una entidad en EE. UU., lo que le brinda mayor control sobre las políticas de recursos humanos, los contratos laborales y la administración de beneficios, mientras que la PEO se encarga del procesamiento de nóminas, el cumplimiento tributario y los servicios de recursos humanos.
No existe un número fijo de empleados que desencadene el cambio. La mayoría de las empresas internacionales consideran que los servicios de PEO (Organización Profesional de Empleadores) aportan un valor claro a partir de unos cinco empleados en EE. UU., especialmente cuando el volumen de procesos de recursos humanos, inscripción en beneficios y cumplimiento tributario supera la capacidad del proveedor actual o del equipo interno para gestionarlos eficientemente.
Los principales riesgos provienen de una mala planificación, un proveedor de PEO inadecuado o una transición mal gestionada. Si su número de empleados es aún muy reducido, la estructura de costos podría no serle favorable. La inscripción en los beneficios requiere una reinscripción, lo cual exige una comunicación clara para evitar lagunas. Elegir un PEO sin experiencia en recursos humanos transfronterizos puede generar problemas de cumplimiento para las empresas internacionales en lugar de solucionarlos. Con una buena gestión, estos riesgos son bajos.
Los contratos laborales deben renovarse bajo su entidad, lo que requiere una revisión minuciosa de los plazos de preaviso, las condiciones y los requisitos específicos de cada estado. Las obligaciones tributarias cambian al transferirse el procesamiento de nóminas a la PEO, por lo que su proveedor actual debe transferir los registros con precisión. Las normas sobre empleo a voluntad, las políticas de recursos humanos estatales y el registro de compensación laboral deben abordarse como parte del proceso de incorporación. El equipo de soporte de cumplimiento de Foothold America se encarga de todo esto junto con usted para garantizar que no se pase nada por alto.
Una transición bien gestionada no debería interrumpir el procesamiento de nóminas ni dejar a los empleados sin cobertura. La inscripción a los beneficios se traslada a los planes PEO+ con un proceso de reinscripción estructurado. Foothold America coordina directamente la transición sin contratiempos, y la satisfacción de los empleados durante el cambio depende en gran medida de una comunicación clara y una planificación cuidadosa.
PEO+ abarca el procesamiento de nóminas, el cumplimiento tributario, la administración de beneficios, la gestión de riesgos, la compensación laboral, el apoyo al cumplimiento normativo, la incorporación de nuevos empleados y la inscripción en los beneficios. Su equipo interno conserva el control total sobre las operaciones comerciales, la gestión del desempeño y la dirección diaria de su personal.
No. PEO+ está diseñado específicamente para empresas internacionales que no cuentan con un departamento de recursos humanos propio en EE. UU. El equipo de Foothold America proporciona la experiencia en recursos humanos y el apoyo en gestión de recursos humanos que su equipo interno necesita, actuando como una extensión de su estructura existente, no como un reemplazo.
El proceso de incorporación suele tardar de dos a cuatro semanas para la configuración inicial. La transición completa, que incluye la incorporación de los empleados a los nuevos acuerdos, la inscripción en los beneficios y la configuración del procesamiento de nóminas, suele completarse en dos o tres meses. Guía de transición de EOR a PEO Cubre cada etapa en detalle.
Si su empresa internacional gestiona el empleo en EE. UU. desde su sede en el Reino Unido o Europa, Foothold America está diseñada para su situación. Nuestra estructura transfronteriza, nuestro equipo especializado en servicios de RR. HH. y nuestro enfoque exclusivo en empresas internacionales garantizan que su proveedor de servicios de gestión de personal comprenda los problemas de cumplimiento normativo, las necesidades de RR. HH. y los desafíos relacionados con la participación de los empleados que las empresas de gestión de personal estadounidenses tradicionales no están preparadas para abordar.
Cuando se cuenta con una entidad estadounidense y más de cuatro o cinco empleados, la comparación de costos casi siempre favorece a una PEO (Organización Profesional de Empleadores). El proveedor de EOR (Organización Profesional de Empleadores) cobra un margen que refleja el riesgo legal del empleador, un riesgo que ahora usted mismo debe asumir. En cambio, una PEO cobra una tarifa fija por empleado, lo que reduce significativamente la carga administrativa y los costos totales de cumplimiento de RR. HH. a medida que crece el equipo.
Los contratos laborales se reemiten bajo su propia entidad estadounidense, en lugar de bajo el marco de su socio EOR. Esto significa que sus empleados trabajan formalmente para su empresa, bajo sus propias políticas y condiciones. Foothold America revisa todos los acuerdos para garantizar el cumplimiento de las leyes estatales y laborales locales durante la transición, asegurando que no se pase nada por alto y que no haya lagunas en la cobertura ni en la continuidad del servicio para su equipo.
En una EOR (Empresa de Servicios de Empleo), el proveedor de servicios asume la mayor parte de las responsabilidades legales como empleador registrado. En una PEO (Organización Profesional de Empleadores), el cumplimiento legal se comparte: usted se convierte en el empleador según la ley común, y la PEO gestiona las declaraciones de impuestos, la compensación laboral y el cumplimiento normativo en su nombre. Usted conserva el control de la relación laboral, mientras que Foothold America se encarga del trabajo administrativo y la infraestructura de cumplimiento de recursos humanos.
Sí. Una de las principales ventajas de PEO+ para las empresas internacionales que gestionan la contratación global es que su proveedor de servicios se encarga del registro y el cumplimiento tributario en cada estado donde tenga empleados. Las normas laborales locales, los requisitos de experiencia local y el cumplimiento normativo específico de cada estado se gestionan de forma centralizada. No necesita equipos locales independientes ni realizar un seguimiento individual de las tareas administrativas de cada estado a medida que su presencia en EE. UU. se expande.
Lo contrario es cierto. Una de las principales razones por las que las empresas internacionales cambian de proveedor es para obtener mayor control sobre el diseño de los beneficios para sus empleados. Con un EOR (Equipo de Beneficios para Empleados), los beneficios están limitados a los planes maestros del proveedor. Con PEO+ (Organización Profesional de Empleadores), usted elige la estructura. La alianza de Foothold America con Vensure brinda a sus empleados acceso al poder de compra de un grupo empresarial grande, lo que le ayuda a competir por el mejor talento sin los riesgos legales ni los costos de crear un paquete de beneficios independiente.
Un socio EOR independiente asume responsabilidades legales como su empleador registrado, lo que le brinda protección inicial, pero limita su control sobre los contratos laborales, el cumplimiento de las leyes laborales locales y la gestión de las decisiones de empleo. A medida que su negocio se consolida en el mercado estadounidense, PEO+ le otorga la propiedad directa de la relación laboral con apoyo compartido para el cumplimiento normativo, reduciendo la exposición y eliminando la carga administrativa de gestionar el cumplimiento de RR. HH. en múltiples estados por su cuenta.
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